百度再度解囊,进军网络文学是不是一个好生意?

来源: 外贸网站建设   点击数:   发布时间: 2013-11-26

盛大文学可能为这条新闻颤抖一下了:近传出的消息是百度拟3到4亿收购完美世界旗下的纵横中文网,又一个BAT巨头进军网络文学了。

而今年初盛大文学刚经历了“起点中文网”创始团队出走的重创,纵横中文网纳入百度旗下无疑对于盛大又是一个潜在的威胁——现在,除了阿里(据说也正在酝酿进军网络阅读领域),BAT三大巨头都开始了对网络文学的整合并购。而如果百度收购纵横中文网一旦成功,这也是百度今年的另外一起重要并购。今年以来,百度公司分别以19亿美元收购91无线和3.7亿美元收购PPS,收购纵横中文网意味着百度在移动阅读端的棋子落地。

为什么完美会出售看起来是盛大文学竞争对手的纵横中文网?

在一年前本刊记者采访纵横中文网时,其CEO张云帆表示,纵横中文网一直以高于行业平均水平的福利吸引“大神”,在用户打赏的分成比例的设计上,纵横中文网自己只留三成,另外七成全归作者所有。甚至还提出过令业界震惊的9:1分成比例(作者9,纵横1),从盛大文学挖来数百名一线作者,当时连续八个月在起点中文网作品排行榜蝉联的白金写手梦入神机也带着新作《永生》转会纵横中文网,虽然在张云帆没有透露转会价格,但据知情人士表示,纵横中文网对于 “大神”级别的写手大的吸引力,就是不按照“千字2分钱”的行业惯例,而是有固定的年薪加分红,这相当于用高薪供养作者,这对于辛苦码字换钱的作者有巨大吸引力,但同时,也提高了纵横中文网的运营成本。

新数据显示,纵横书库存量超过10万部,日独立IP过260万,PV超6000万。目前移动阅读量超过三分之一,从去年到今年,移动阅读大约有50%左右的增长。不过,纵横中文网大问题是,运营成本一直高居不下,每年亏损达到几百万。

这样看来,对于完美游戏来说纵横中文网一直是个“鸡肋”:网络文学的内容并不赚钱,也很难改编成热门的网络游戏,而一边厢是日进斗金的游戏业务,因此纵横中文网并不受完美重视,相较于完美做的风生水起的影视业务,纵横中文也笼罩在盛大文学的老大阴影之下,成为了池宇峰(完美世界董事长)的一块心病,此番以低价迅速出手,可看出完美游戏早已无心恋战。

值得研究一下的是,为什么买家不是纵横的死对头盛大文学、不是影视公司,而是在版权问题上让人诟病的大百度?这背后的动机就很有趣了:还记得一年以前,盛大文学CEO侯小强率领众多作者跟百度公开叫板,声称百度公开盗版盛大文学的网络小说内容,怎么一年以后,这个侯小强口中的“小偷”反倒成了买家了?

追过网络文学的人都知道,现在内容本身早已经不是稀缺资源了,对于稍微有点网络文学阅读经验的读者,都知道只要是热门的小说,“百度贴吧”或者“百度文库”就能找到免费下载的内容,这也是之前侯小强和大神们对于百度大的不满。而对于百度来说,版权和内容价值的吸引力并不大,而且还很有可能会形成“左右手”互博的问题,所以内容本身并不是百度想要的,但值得注意的一个变化是:网络文学整个商业模式在发生转型,由内容收费模式转为粉丝打赏。创造“粉丝经济”,可能是未来网络文学大的价值。

今年八月初,梦入神机在纵横中文网写的玄幻小说《星河大帝》被一位书迷打赏1亿纵横币,1元人民币兑换100纵横币,所以就是直接打赏了100万人民币,这让小伙伴们都惊呆了!不过,这也折射出粉丝跟写手之间的关系变化:从以前阅读为主的弱互动模式转向交流为主的强互动需求,这种忠实的读者群体与网络写手之间建立的粘性,会成为今后网络文学重要的商业价值。

百度本身并不生产内容,也一直在版权内容上打擦边球。不管是此前韩寒、贾平凹发起的“百位作家联盟”对百度的控诉,还是11月13日,四大视频网站(优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频、乐视网)联合多家版权机构开始“反盗版行动”,对百度发起总额达3亿元的诉讼,都证明了这一点:百度缺乏原创基因。收购纵横中文网,或许可以视为其挽回一贯不重视版权的品牌“公关费”,但不可能改变整个网络文学商业模式亟待转型的大势。

如果不正视这个问题:重新思考网络文学和用户之间的关系以及产业链的重塑,网络文学的价值不会在短期内再有提升了,百度收购纵横中文网,也不会对其产生附加价值。重要的是,未来在移动端的争夺上,百度在站位和布局上已经落后于其他BAT巨头,所以不得不去抢夺任何一个可能产生机会的资源。更何况,移动阅读是有可能产生收费的商业模式。

但百度必须想清楚的是,如果还像之前传统的按内容收费阅读的方式,百度自己旗下的产品“百度文库”就证明了用户的不可靠,但如果是按照“粉丝打赏”的模式重塑价值链,百度就有了巨大的优势——百度帖吧的火爆不就证明了“粉丝”的巨大生产力?

因此,收购纵横中文网究竟是不是一个好生意,就全看百度怎么打好手中的牌了。廉价的网络文学内容不会给资本市场带来多大吸引力的,抬头看看带头大哥,网络文学大户“盛大文学”几次冲击上市未果,不就是好的证明?(本文首发于《中国企业家》杂志)

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